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  • 衣着品牌传播与供应链互联网创新探究
    文章来源:织成服装周刊 2019-05-13


       朱中学/文
       随着互联网、大数量、近代史等新技术应用的不断加剧,衣着品牌线上点下发展步入深度融合阶段。互联网为服装品牌塑造和传播提供了充满生机的泥土,也成为快速满足人民美好生活需求、提升品牌反应能力的主要工具。
       互联网应用成为服装品牌提高新常态
       随着普遍推行互联网战略转型和线上点下协同,风服装品牌也在逐渐调整政策,以满足消费者之快时尚需求和对渠道的具体化需要。近期,越来越多之风服装品牌在天猫、淘宝、京东等平台开展电商化经营。借助在资产、规模、渠道、信誉和知名度等多地方的攻势,风服装品牌不仅很快扩大了点上渠道,也促进了存量快速提升。如继续几年稳居销量前列的优衣库,在成品本身下功夫的同时,点上点下的联动也满足了消费者之具体化需要,方便性体验感越来越强。
       在同样能满足品质和世界需求之警示牌中,顾客更容易接受已经形成名牌感知的风品牌。2018年天猫“双11”通告之衣服品牌TOP10谱单显示,实体门店分布众多之优衣库、波司登、莺歌燕舞鸟分别占领了存量前三名,把人们熟悉的北极人口、GXG等铜牌也扰乱上榜。
       互联网不仅助推传统服装企业任何、严密塑造品牌,也催生了大量口碑极佳的网络原创服装品牌。网络原创服装品牌直接依托电子商务方式在网络上直销,并逐步把群众认可,比如裂帛、韩都衣舍、茵曼等。近期,新的消费一代崛起,她购买习惯的转移、现代化的追求,以及网络受众量的急剧扩大,为网络原创服装品牌提供了远大进步空间。同时,不少服装设计师也利用互联网,制造小而美丽的设计师品牌。借助对世界潮流的深厚理解和规范永利皇宫赌场定位,设计师品牌通过社交电商、网络直播等推广策略进行网络营销,展现出团结特有之作风、花样、面料和专业化元素,很快多变了特点品牌形象。
       网络功能重构服装品牌传播新途径
       随着网络技术之升华,传播世界开始出现以互联网为主的新兴媒体。新媒体的出现改变了集团之产销方式与理念,为服装品牌传播提供了新方法。新媒体环境下企业品牌传播的货仓式也由传统的说法模式向劳动模式转变。例如,美特斯邦威通过购物链接,名将用户带往微信官方商城,展示了名牌的更多商品,促进了消费,同时使用微信公众号的情节属性,增强了他家之惩罚性。ME&CITY在2017年8月于新浪微博、一直播APP上同步进行直播。在直播之前,使用代言人粉丝效应为伊开幕式活动有关信息进行转发并进行有奖互动活动,短时间内迅速增长了网络品牌旗舰店的关注度以及微博粉丝的数据。从此线上活动的活动,配合电商促销活动,以及柳州时装周品牌大秀的加持,有效越来越多之对象消费者开始对转型后ME&CITY名牌有更深认知。穿越微信文章推广和微博文案宣传,智能PHOTO BOOTH、调酒BAR、精神乐队在线下门店之陈列,有效消费者逐渐认可ME&CITY的警示牌理念,即为对象消费人群打造更舒适的穿着体验和不同场合的穿搭的选,更向目标消费人群推广了一种简易至上的生存方式,增强了消费者之采购体验和对该品牌的延续关注度。
       供应链互联网创新重塑服装品牌新形象
       随着互联网的升华,顾客之音响越来越强,前景的价值链第一推动力来自消费者而不是厂里。对消费者需要做出快速反应,是服装品牌形象塑造的又一重要诉求。近期,振兴快速反应、结构性供应的快时尚供应链生态体系,成为服装品牌应对消费者需要变动的极品解决方案。以此系统以C2B分立式为基本,凭借协同网搭建而形成“网”状系统,其它不是风的封闭直链型结构,而是一个开放、分享、重建的币值网络,实时数据交互直接产生商业价值。这种快时尚供应链缩减了成品更新周期,调减了成品过季与库存积压的可能。
       快时尚的特点体现在高速的富民政策改进,让供应链的每一个环节都做到紧凑快速。
       一是快速的永利皇宫赌场反应机制。产品计划是供应链上的顺序一个环节,她“快”规划表现在高速的永利皇宫赌场反应机制上,也显示在成品项目多、数据少上。例如ZARA的上新高峰期短至2周,历年款式可达3万种,鉴于每样产品数量有限,一般说来产品上架一周内便能售空,库存均为主业一周期的新品。
       二是快速的物流配送速度。快时尚服装企业产品配送速度“快”,是通过发达之物流技术来保证的。初次,成功之快时尚服装企业通过在各级区域建立集中的产品配送中心,把产品运输到世界各地;副,集团公司通过激光条形码技术读取产品数据,出错率非常低。成立的配送方式降低了副产品计划到销售整个过程中所产生之本,同时,有效产品计划与生产过程更加紧密。
       三是快速的消息共享与反馈技术。快时尚中销售“快”,是指信息的共享能够反映澳门永利皇宫各个门店的推销信息,同时销售后得到迅速的信息反馈。遍布在澳门永利皇宫各个区域之门店每天都会将军销售信息反馈给总部,穿越ERP系统数据反映总体销售情况及原材料供应状况,集团公司只生产产品预期销量的20%~30%,故此达到风险控制。穿越销售情况判断是否补货,生产单位通常会减少生产二次预期所需的生产,传销则将剩余产品运送至某一门店进行集中打折销售。鉴于严格控制储量,大部分快时尚企业之打折产品都把控制在30%以下,她库存压力也大大降低。
       在信息技术快速发展之日月,满足人民美好生活需要,加紧线上点下融合发展,更新品牌互联网传播渠道,制造高效快速的供应链系统,是服装品牌建设与进步之主要保障。互联网应用已经化为服装品牌塑造的新元素、集团公司扩张的新动能、行业转型的新引擎。 (本文作者为中华纺织工业委员会流通分会副会长,中纺联信息化部副主任)
     
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